Desafios institucionais e estratégicos da Controladoria Geral da UNICAMP: experiências e aprendizados

Resumo

Introdução: Nos últimos 3 anos a Unicamp avançou significativamente na coordenação e sistematização do seu controle interno. A criação da Controladoria Geral e do Sistema de Controle Interno (SCI), em 2019, foi um importante passo para isso. Criados com o propósito de adequar a Unicamp às diretrizes de controle interno estabelecidas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo. Esses novos órgãos não introduziram o controle interno na Universidade, mas coordenaram e integraram mecanismos já existentes. Mesmo diante das dificuldades impostas pela Pandemia em sua estruturação inicial, a CONT e o SCI avançaram em diversos aspectos, conforme registrado nos relatórios de controle interno apresentados ao CONSU. Objetivo: Buscando colaborar na constituição de uma agenda para a conclusão da implantação da CONT, este trabalho tem como objetivo explorar os principais desafios institucionais e estratégicos para a sua consolidação e o fortalecimento do SCI. Metodologia e Resultados: Partindo das lições aprendidas nos primeiros anos de funcionamento, os desafios são organizados em três eixos: a comunicação, estabilização do Programa de Acompanhamento Integrado e a plena implementação dos processos internos. Além disso, há a necessidade de avançar com a constituição de um sistema de integridade acadêmica, assegurar a apuração dos achados da CONT por instâncias competentes e garantir a responsabilização de servidores naqueles casos em que ficarem comprovadas más práticas, falhas administrativas, fraudes, desvios ou outros erros que oneraram a Universidade. Conclusão: Concluímos que apesar dos avanços recentes, ainda há obstáculos a superar e novos desafios emergem à medida que outros são resolvidos.