Estratégias de alto impacto na execução do planejamento estratégico do Hospital de Clínicas da Unicamp

Resumo

Introdução/Objetivo: O Hospital de Clínicas (HC) da Unicamp retomou seu Planejamento Estratégico (PE) em 2021, visando definir objetivos claros e estratégias de execução. Este trabalho objetiva minimizar fraquezas e ameaças institucionais através de forças e oportunidades, buscando concluir 80% do cronograma proposto para 2022 e consolidar um ciclo de êxito na execução institucional. Metodologia: Aplicou-se o Mapeamento de Processos e Riscos (MPR) aos doze projetos do PE. A estrutura de trabalho conta com grupos liderados por especialistas, tutores e patrocinadores. O Escritório de Projetos (EP) facilita reuniões semanais de monitoramento, oferecendo suporte técnico e material de apoio aos executores para garantir o alinhamento com as metas estabelecidas. Resultados: A gestão engajou 100 colaboradores voluntários, formando equipes multiprofissionais com membros do HC e de outras áreas da Universidade (ensino, pesquisa e assistência). Essa integração fortaleceu o aprendizado coletivo e permitiu superar a meta inicial: até o momento, foram entregues 83% das atividades propostas, com tendência crescente de desempenho. Conclusão: O MPR foi fundamental para subsidiar decisões e mitigar riscos, garantindo o alcance dos objetivos para o quadriênio 2022-2026. O engajamento de pessoas e a melhoria dos processos promovem o desempenho institucional, alinhando o HC ao objetivo estratégico treze do PE da Unicamp.