Impacto institucional do comitê de processamento de produtos para saúde: relato de experiência.

Resumo

Introdução/Objetivo: Conforme a RDC nº 15/2012, o CPPS é obrigatório para serviços que realizam mais de 500 cirurgias mensais, visando integrar lideranças nas decisões sobre o Centro de Materiais e Esterilização (CME). Apesar da obrigatoriedade, muitas instituições mantêm o comitê inativo. Este trabalho descreve as estratégias adotadas em um hospital de grande porte para aumentar a efetividade do CPPS e seu impacto assistencial. Metodologia: Em 2021, o CME propôs uma reestruturação: designação de novos membros (representando Suprimentos e Qualidade), reuniões mensais via videoconferência com tempo limitado (60 minutos) e pautas previamente divulgadas. Atualmente, o comitê possui 10 membros designados, incluindo médicos e enfermeiros do CME, CCIH, CC e diretoria. Resultados: As ações elevaram o número de reuniões de zero (em 2020) para oito (em 2021). Foram discutidas 49 pautas, com 45% de resolutividade imediata. Destacam-se decisões como: alteração no fluxo de entrega de materiais, incorporação de monitores de limpeza, validação de pareceres sobre reuso de artigos de uso único e criação de planos de contingência para desabastecimento. As gravações das videoconferências oficializaram decisões rotineiras e garantiram transparência. Conclusão: Um CPPS ativo amplia a visibilidade do reprocessamento de materiais e fortalece a segurança do paciente. O respeito à agenda fixa e ao formato digital melhorou a adesão, embora a participação da alta gerência e da equipe médica ainda figure como um desafio para a efetividade plena do comitê.