Banner Portal
Projeto Solução de triagem de solicitações eletrônicas de compras
PDF

Palavras-chave

Triagem
Solicitações
Compras
Automatização
Solução

Como Citar

ISHII, Hector Allen; OLIVEIRA, Luiza Manzano de; LIMA, William de Souza. Projeto Solução de triagem de solicitações eletrônicas de compras. Resumo dos trabalhos do SIMTEC Simpósio dos Profissionais da UNICAMP, Campinas, SP, v. 8, n. 8.Eixo 1, p. e02200726, 2023. DOI: 10.20396/simtec.vi8.Eixo 1.7627. Disponível em: https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/7627. Acesso em: 9 maio. 2026.

Resumo

Introdução/Objetivo: A triagem das Solicitações Eletrônicas de Compras (SECs) na Divisão de Suprimentos da DGA consiste no direcionamento dos pedidos às áreas competentes (Materiais, Obras ou Contratações Diretas). Atualmente, o processo é manual e carece de padronização entre os gestores, o que motivou a busca por uma solução mais eficiente. Metodologia: O projeto foi desenvolvido pelo Escritório de Planejamento e Projetos com a Divisão de Suprimentos, utilizando uma metodologia de cinco etapas: entendimento do problema, proposição de solução, prototipagem, testes em pequena escala e planejamento da implantação. Resultados: O diagnóstico identificou quatro gargalos principais: tempo excessivo de execução, atraso no início dos processos de compra, formação de gargalos operacionais e risco de esquecimento ou perda de solicitações. Para mitigar esses problemas, foi prototipada uma solução automatizada visando simplificar o fluxo, gerenciar o status das demandas em tempo real e eliminar retrabalhos entre as áreas. Conclusão: A ferramenta está em desenvolvimento pela Divisão de TI da DGA. Projeta-se um ganho real com a redução da operação de dois sistemas para apenas um. Além disso, a automação permitirá que os gestores reduzam o tempo em tarefas operacionais, focando em análises estratégicas e gerenciais.

PDF

Referências

Lei Federal nº 8.666, de 21 de junho de 1993 e alterações posteriores.

Creative Commons License
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Copyright (c) 2022 Hector Allen Ishii, Luiza Manzano de Oliveira, William de Souza Lima; Thiago Mendes Cardoso