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Contribuição do relatório A3 na implantação de ações de melhoria contínua para otimizar o faturamento de atendimentos do SFTO/HC/UNICAMP
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Palavras-chave

Gestão hospitalar
Metodologia lean
Melhoria contínua
Fisioterapia

Como Citar

FIGUEIREDO, Luciana Castilho de; VIAN, Bruna Scharlack; RATTI, Lígia Santos Rocetto; COHEN, Milena Anonelli; GASTALDI, Érica Ferreira Santos. Contribuição do relatório A3 na implantação de ações de melhoria contínua para otimizar o faturamento de atendimentos do SFTO/HC/UNICAMP. Resumo dos trabalhos do SIMTEC Simpósio dos Profissionais da UNICAMP, Campinas, SP, v. 8, n. 8.Eixo 1, p. e0220024, 2023. DOI: 10.20396/simtec.vi8.Eixo 1.7791. Disponível em: https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/7791. Acesso em: 9 maio. 2026.

Resumo

Introdução/Objetivo: O planejamento de melhorias através do relatório A3 permite revisar processos e elevar a qualidade assistencial. Paralelamente, a ferramenta de dupla checagem na saúde visa minimizar erros de execução e registro. Este trabalho objetivou analisar o impacto dessas metodologias no volume de atendimentos de fisioterapia faturados pelo SFTO/HC/Unicamp após a reestruturação dos processos de trabalho. Metodologia: Utilizou-se o relatório A3 para diagnosticar a situação do faturamento e realizar o mapeamento do fluxo de valor. Identificou-se a necessidade de aprimorar o manejo das fichas manuais encaminhadas ao setor financeiro. Um plano de ação foi estabelecido priorizando intervenções por meio da matriz de esforço e impacto. Foram analisadas fichas de atendimento entre o 3º trimestre de 2019 e o 2º trimestre de 2022. Resultados: Foram analisadas 285.647 fichas. Observou-se um aumento de aproximadamente 74% na quantidade de atendimentos faturados em relação a 2019. O indicador “Taxa de Inconsistência de Faturamento” revelou uma redução significativa de erros no preenchimento entre 2021 (0,014) e 2022 (0,0034). As principais ações incluíram a padronização de locais para armazenamento das fichas e a instituição da dupla checagem dos dados, garantindo maior fidedignidade às informações registradas. Conclusão: A aplicação da metodologia A3 e da dupla checagem mostrou-se eficaz na otimização do faturamento institucional. As soluções implementadas demonstraram ser de alto impacto e baixo esforço, alcançando resultados expressivos sem a necessidade de custos adicionais. O projeto consolidou uma cultura de melhoria contínua e maior segurança no processamento de dados administrativos e assistenciais.

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Referências

Joint Commission Resources. O Pensamento Lean na Saúde. Books.google.com, Editora Bookman, 2013.

MALAGÓN-LONDOÑO, Gustavo; LAVERDE, Gabriel Pontón; LONDOÑO, Jairo Reynales. Gestão Hospitalar - Para uma Administração Eficaz. 1º Ed. Guanabara Koogan, 2018.

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Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Copyright (c) 2022 Luciana Castilho de Figueiredo, Bruna Scharlack Vian, Lígia Santos Rocetto Ratti, Milena Anonelli Cohen, Érica Ferreira Santos Gastaldi