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Conflictividad laboral
Acción colectiva – Uruguay
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Resumen
Este artículo analiza la conflictividad laboral en el sector de reparto mediante plataformas digitales en Uruguay durante el período 2019-2023. A través de una metodología mixta, se examina un panorama complejo donde coexisten dos colectivos laborales con experiencias diferenciadas: trabajadores dependientes y unipersonales. Este trabajo cartografía un repertorio diverso de respuestas colectivas que incluyen la acción sindical clásica, la autoorganización, la resistencia individual y la judicialización de conflictos. Los resultados muestran una conflictividad plural y heterogénea, atravesada por el control algorítmico, la fragmentación y la precarización, pero también por la emergencia de nuevas formas de resistencia. Se sostiene que estos procesos expresan un ciclo inicial de organización y lucha que ilustra cómo los trabajadores construyen espacios de subjetivación frente a un modelo empresarial que busca consolidar la subordinación y el aislamiento.
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